Annonse
Hjellnes Consult har om lag seks større halvdags fagsamlinger i året, og bruker både interne og eksterne foredragsholdere.
– Vi velger sammen ut tema, men ledelsen legger ofte noen føringer, opplyser Roar Smelhus, direktør for Bygg og Eiendom.
Ifølge Smelhus har Hjellnes Consult et bra kursbudsjett, og ansatte melder inn ønsker – ofte i tråd med den enkeltes utviklingsplan.
– Leder skal presse på der det er lite initiativ hos den enkelte, understreker han.
Mentorordning
I tillegg arrangerer bedriften interne lunsjmøter/foredrag minst en gang per måned.
Også Hjellnes Consult bruker prosjekter til den enkeltes faglige utvikling, ofte gjennom en mentorordning.
Dessuten støtter de ofte større etterutdannelse for de som ønsker det.
– Da legger vi ofte et karriereløp sammen, forteller Smelhus.
Hver enkelt styrer i utgangspunktet deltakelse på eksterne arrangementer, men det begrenser seg noe fordi de blir målt på inntjening og debiteringsgrad i prosjekter.
– Er en mye på kurs, må en ofte ta igjen en del i prosjekt utover normal arbeidstid – jobben gjør seg sjelden selv, poengterer Smelhus.
Samtidig kan det være akseptabelt at debiteringsgraden går ned – innenfor rimelighetens grenser – hvis det skyldes deltakelse på nyttige kurs.
– Ikke alle kurs er like nyttige, sier Smelhus.
Nettverk nyttig
Hjellnes Consult ser nytteverdi i at ansatte deltar på arrangementer utenfor egen bedrift.
– Vi måler slik deltakelse, og vi oppfordrer medarbeiderne til å bygge relasjoner og nettverk fra dag 1. En del av dette skjer på egen tid, men også det som skjer på dagtid ser vi som positive initiativ, opplyser Smelhus.
Klikk her for å bestille abonnement på Norsk VVS
Klikk her for å lese om ny Varmenorm
