Ny strategiplan for 2010 til 2012 ble vedtatt under generalforsamlingen i Trondheim 27 mai.
– Strategien er inndelt i tre hovedområder med underliggende handlingsplaner, forteller daglig leder Thor-Jostein Egeland. De tre områdene er fag- og kompetansebygging for bransjens medlemmer, ekstern synlighet og intern synlighet.
Fag- og kompetansebygging
– Vi har som hovedmål å øke det faglige fokuset i bransjen og blant våre medlemmer. Både medlemsundersøkelser og tilbakemeldinger via lokallagene viser et stort behov for å styrke den faglige posisjonen til foreningen, sier Egeland.
Han mener faglig oppdatering og nettverksbygging er limet for medlemmene; det er avgjørende for videreføring av medlemskapet. Et stort behov kombinert med spinnoff-effekten med økt ekstern synlighet gjør dette til et viktig satsningsområde de kommende to år. Følgende mål er satt opp:
- Øke det faglige fokuset i bransjen og blant våre medlemmer
- Styrke den faglige posisjonen til foreningen
- Økt ekstern synlighet
- Alle medlemmer skal ha like tilbud, uavhengig av geografisk tilhørighet:
Synlighet
Nors VVS Energi- og Miljøteknisk Forening ønsker å være synlig både overfor media, myndigheter og andre prioriterterte eksterne målgrupper.
– Samtidig er det vesentlig å styrke vår posisjon internt i bransjen gjennom tilstedeværelse, meningsytringer, faglige tilbud til medlemmene og nettverksbygging, sier Egeland.
Foreningens streben etter å opptre som et faglig objektivt og bransjemessig uavhengig talerør vil være avgjørende for å kunne bygge denne tilliten både internt og eksternt. Mål for intern synlighet: Styrket tilstedeværelse i bransjen, naturlig faglig treffpunkt, en viktig aktør for bransjens faglige fokus, et objektivt og uavhengig talerør for bransjen.
Mål for ekstern synlighet: Synlighet i media, kontaktpunkt for myndigheter, kontaktpunkt for andre prioriterterte eksterne målgruppe.
Ideell og frivillig
– Som ideell og frivillig organisasjon har vi to roller å fylle: Den interne, den som henvender seg til og er der for enkeltmedlemmene. Og den eksterne som opptrer i det offentlige rom for å påvirke de systemer som angår dem vi representerer. Som organisasjon skal vi alltid være i forkant og vise oss vår posisjon i bransjen verdig, sier Egeland.
Ved å stimulere til økt frivillig involvering kan dette gi økte medlemstall som igjen styrker posisjonen.
Eksternt samarbeid
Foreningen skal også hele tiden ha et bredt og aktivt fokus mot omverdenen for å skape faglig utvikling, nettverksbygging og omdømmebygging.
– Her kan samhandling med andre aktører være avgjørende for å nå våre mål - både foreninger, pressgrupper, leverandører, privat næringsliv, offentlige instanser og andre aktører, poengterer Egeland.
Videre arbeid
Strategien gjennomføres i perioden 2010-2012 og er av styret nøye vurdert mot kost/ nytte. Foreningen har per i dag begrensede ressurser og må derfor velge ut de tiltak man ser som mest ”lønnsomme” opp mot den synlige effekten. Revidering av handlingsplanen vil skje hvert år og strategiplanen revideres annen hvert år.
Klikk her for å bestille abonnement på Norsk VVS
Klikk her for å lese om ny Varmenorm
